Service
PLM/ALM Service
Changer la donne avec la solution PLM/ALM
Redéfinir la solution PLM/ALM
PLM, c'est quoi ?
Le logiciel PLM est une plateforme unifiée qui intègre les données, la communication, les processus et les systèmes de l'entreprise. Il lui permet de gérer et de visualiser toutes les informations sur une seule plateforme.
Pourquoi la manufacture a-t-elle besoin de PLM ?
La Distribution / Retail et les fabricants des produits finis doivent s'adapter à l'orientation client radicalement évoluée, particulièrement à l'ère de l'élargissement de leur gamme de produits.
Avec un cycle de vie des produits de plus en plus court, il est important de détecter rapidement les tendances pour lancer les produits sur le marché dans les délais les plus brefs.
Avantages de PLM
Performance Financière
- Introduire rapidement de nouveaux produits (NPI) & augmenter les revenus
- Réduire les coûts de développement
- Maximiser la longévité des produits et augmenter les revenus
- Réduire les coûts de retour
Réduction de Temps
- Réduire les dépassements de délais des projets
- Réduire les délais de modification
- Réduire les délais de lancement de produits
- Réduire le délai de rentabilité
Amélioration de la qualité
- Réduire les défauts du processus de fabrication
- Réduire les retours des produits
- Réduire les réclamations des clients
- Réduire les rebuts
Amélioration Commerciale
- Augmenter le taux de lancement de nouveaux produits
- Optimiser la réutilisation des pièces
- Renforcer la traçabilité des produits
- Respecter la conformité de la configuration
Reconnaissances
PLM – Services de bout-en-bout
Stratégie et Conseil
1. Feuille de route et attentes à long-terme d'une entreprise :
Plan d'expansion, portefeuille de produits, conception & développement, stratégie de fabrication, écosystème d'outils, benchmarking d'outils...
2. Calendrier de développement du produit :
Basé sur la variance du produit et les milestones clés du cycle de développement du produit (par exemple l'approbation de l'ingénierie), le lancement de la production, la date de la SOP...
Développement de processus
1. Cadre du processus :
La pierre angulaire de toutes les entreprises pour établir les bases du processus
2. Processus de haut niveau et de détail :
Pour rendre le processus utilisable afin d'optimiser l'adoption chez les utilisateurs et de saisir input correcte pour l'implémentation dans l'outil
Architecture de solution et du Développement de systèmes
1. Architecture de solution :
Pour obtenir l'adhésion des parties prenantes dans des domaines variés comme ingénierie BOM, Change Management, configurations de produits...
2. Développement de systèmes :
Prendre en compte les processus et l'architecture des solutions pour concevoir un système intégré et efficace
Formation des utilisateurs, Adoption et Activités d'administration système
1. Formation des utilisateurs et Adoption :
Afin de rendre le système exploitable par les utilisateurs, il faut prendre en compte des résultats de test UAT, formations, documentation et mise en pratique (OJT – on the job)
2. Administration système :
Tata technologies a développé des outils complets pour une meilleure administration du système dès le début du projet, y compris des délais de déploiement plus rapides
PLM – Portefeuille de services
Rendre Possible
Rendre Possible
- Domaines techniques: Compétences et expertise en PLM
- Services de gestion des application (AMS)
- Logiciel VAR PLM PLM Products (DS, Siemens, PTC, ARAS, Autodesk)
- Formation / OJT / Helpdesk
- PLM Technologie Labs
Réaliser
Réaliser
- Delivery Management: PM / PMO / PLM Delivery Assurance / Global Delivery modèle / Intégration de système
- Business Process Improvement: Analyse du processus / Développement des méthodes
- Build & Integration Factory : Implémentation de PLM, Déploiement/PLM-ERP, PLM-MES integration, p2p, ESB
Transformer
Transformer
- Business Consulting : Externalisation / Évaluation et feuille de route / Planning de déploiement / Stratégie de migration de données / Conduite du changement
- PLM Analytics : PLM Benchmark / PLM Bilan / PLM analyse de l'impact
- Business Process Consulting : Développement du processus NPI / Développement détaillé des processus métier /
