Fabrication
Discrète & Processus

• Simulation de réseau

FPT conçoit des solutions adaptées aux activités de ses clients, permettant aux fabricants de naviguer de manière proactive face aux perturbations des chaînes d’approvisionnement en modélisant divers scénarios et en identifiant les stratégies les plus résilientes. En tirant parti de l’analytique avancée et des perspectives basées sur l’intelligence artificielle, cela permet aux entreprises de réagir rapidement aux disruptions et de transformer l’adversité en avantage concurrentiel.

• Analytique et prévision des chaînes d’approvisionnement

Une solution qui aide les fabricants à anticiper les perturbations, optimiser les opérations et prendre des décisions éclairées en toute confiance.

• Collaboration de chaîne d’approvisionnement

Une plateforme centralisée reliant les fournisseurs tout au long de la chaîne d’approvisionnement pour favoriser la communication, rationaliser le processus d’approvisionnement et rester informé des perturbations telles que les pénuries ou retards de matériel.

• Gestion des opérations de fabrication (MOM)

Une solution pour rationaliser la production, améliorer l'efficacité et garantir une visibilité en temps réel des opérations. En intégrant des données, l'automatisation et l'analytique, MOM permet d'optimiser l'utilisation des ressources, d'améliorer le contrôle qualité et de stimuler la productivité globale pour un processus de fabrication plus agile et compétitif.

• Plateforme de données unifiée (UDP)

Une plateforme IoT pour la mesure de l'OEE aide les fabricants à obtenir des insights en temps réel sur les performances des machines, les périodes d'arrêt et l'efficacité globale. En collectant et en analysant des données provenant des équipements connectés, elle permet une maintenance proactive, réduit les pertes de production et maximise la productivité opérationnelle.

• Entrepôt de production

Une solution d'entrepôt WIP (Work-in-Progress) améliore la visibilité et le contrôle des biens semi-finis, garantissant un flux de production sans encombre et réduisant les goulets d'étranglement. En optimisant le stockage, en suivant et en retraçant le mouvement des stocks WIP, les fabricants peuvent améliorer l'efficacité, minimiser le gaspillage et accélérer la mise sur le marché.

• Planification de la demande et de l'approvisionnement

Permet aux fabricants d'équilibrer la demande du marché avec la capacité de production, minimisant les ruptures de stock et les excédents d'inventaire.

• S&OP

S&OP aligne la demande, l'offre et les objectifs financiers pour créer une stratégie unifiée et basée sur les données pour les fabricants. En intégrant la collaboration interfonctionnelle et des analyses prédictives, il améliore la prise de décision, optimise les niveaux de service et stimule la rentabilité dans un marché dynamique.

• Non-conformité

• Qualification des pièces

• Analyse des causes profondes

• Analyse des défauts

• Demande de déviation fournisseur

• Récupération fournisseur

• Audit fournisseur

• Gestion des déchets

• Suivi de l'empreinte carbone et des émissions

• Traçabilité des produits